10 biases in
change management
Waarom je team instemt in de vergadering en daarna niets doet.
-
De tien denkfouten die verklaren waarom verandertrajecten vastlopen.
Van status quo bias en reactance tot pluralistic ignorance in je kick-off.
-
Waarom een goed argument zelden genoeg is.
Mensen veranderen als de context het nieuwe gedrag makkelijker maakt dan het oude.
-
Hoe je de context ontwerpt in plaats van de boodschap te verbeteren.
Met tien voorbeelden uit veranderprocessen, en per bias wat je eraan doet.
Ontvang direct in je inbox
Vul je naam en e-mailadres in, dan mailen we je de mini-masterclass meteen.
Je krijgt de mini-masterclass plus drie korte vervolgmails over hoe je de biases toepast. Uitschrijven kan met één klik. Je naam gebruiken we alleen om je persoonlijk aan te spreken. Met het versturen van dit formulier ga je akkoord met onze privacyverklaring. We gebruiken je gegevens alleen hiervoor en voor onze nieuwsbrief. Afmelden kan altijd.
Check je inbox!
We mailen je de mini-masterclass binnen een paar minuten. Geen mail te zien? Kijk even bij je ongewenste of onbelangrijke mail.
Deze mini-masterclass leert je de denkfouten herkennen. Wil je ook leren hoe je ze ontwerpt? In de Online Deep Dive Leading Change leer je stap voor stap gedrag analyseren en interventies bouwen die werken.