Jouw mensen weten wat gezond werken is. Ze weten dat bewegen, pauzeren en het gesprek voeren helpt. Toch gebeurt het niet, omdat de werkcontext het oude gedrag makkelijker maakt. Duurzame inzetbaarheid ontwerp je door die context te veranderen: de defaults, de rol van de manager en de norm op de werkvloer. Dat is wat je met Behavioural Design leert.
"We hebben een prachtig vitaliteitsprogramma gelanceerd. Het verzuim daalt niet."
10.000+ professionals opgeleid, waaronder mensen van
Ze zijn gedocumenteerd door Kahneman, Cialdini en Thaler. Ze gelden voor je medewerkers, je managers en je eigen keuzemomenten. En ze zijn allemaal ontwerpbaar. Zolang je ze niet aanpakt, verdampt elk vitaliteitsprogramma na de lancering.
Iedereen weet dat bewegen, pauzeren en grenzen stellen gezond is. Toch blijft de mail openstaan tijdens de lunch. Kennis is noodzakelijk maar niet voldoende: tussen weten en doen zit een kloof die geen mindfulness-app dicht.
Niet uit onwil, maar uit menselijkheid. Op het keuzemoment wint de deadline van de pauze. Het gezonde gedrag kost tijd, voelt sociaal onveilig, of past niet in de agenda die anderen voor je vullen.
Na jaren van fruitschalen, webinars en wekelijkse enquêtes treedt afstomping op. Medewerkers herkennen het patroon en haken al af voordat het programma begint.
Wie de standaardagenda, de vergadercultuur en de systemen ontwerpt, ontwerpt feitelijk het gedrag van bijna iedereen. Is doorwerken de default, dan moet gezond gedrag actief bevochten worden.
Zolang doorzetters worden beloond en grenzen stellen als niet-ambitieus geldt, kiest bijna niemand ervoor om als eerste anders te doen. De sociale norm weegt zwaarder dan het beleid op papier.
Managers zijn de grootste beïnvloeder van gezond werkgedrag, maar krijgen zelden tijd, training of accountability om die rol te vervullen. Beleid dat de manager overslaat, bereikt de werkvloer niet.
De meeste vitaliteitsprogramma's spreken het bewuste, rationele deel aan. Maar werkgedrag zit in de automatische piloot. Rationele argumenten bereiken het niet.
Duurzame inzetbaarheid ontwerpen is het proces waarbij een organisatie de werkcontext zo inricht dat gezond en met werkplezier blijven werken de makkelijke, vanzelfsprekende keuze wordt. Niet door medewerkers te overtuigen met bewustwordingscampagnes, maar door de defaults, de sociale normen en de rol van de manager zo te ontwerpen dat duurzaam werkgedrag het pad van minste weerstand wordt.
De HR- en L&D-professionals onder onze 10.000+ alumni hebben een ding gemeen.
Bij de Academy leer je in korte tijd veel over gedragsverandering en hoe je dit kunt toepassen. De training vloog voorbij en was heel goed opgebouwd. Verbazingwekkend hoe ingewikkelde stof tot leven komt in een leuke en interactieve cursus. Ik ga het zeker toepassen in mijn werk.

Het traject met SUE leerde mij het belang om na te denken over de mens achter de klant, omdat een klant niet handelt vanuit verwachte rationele denkpatronen. Als organisatie is het belangrijk dat we op de juiste momenten outside-in gaan denken om de broodnodige meerwaarde te creëren.

Ik ben zo blij met deze resultaten. De volgorde van eerst een Behavioural Design Sprint, vervolgens testen en een effectmeting uitvoeren werkte heel goed. We zijn nu in de positie om dit met vertrouwen uit te rollen. De cijfers en effecten helpen ons om mensen echt te overtuigen.

De Deep Dive The Behavioural Advantage in Talent Management leert je in één dag hoe je werving, onboarding, ontwikkeling en exit als één systeem ontwerpt, met gedrag als uitgangspunt in plaats van goede bedoelingen. Online zelf te volgen, of als Masterclass met je team.
Liever eerst de volledige methode leren? Bekijk de Fundamentals Course →
Wil je het met je hele team of organisatie aanpakken? Bekijk de incompany formats ↓
Drie incompany formats, afhankelijk van hoe diep je wilt gaan en hoelang je wilt bouwen. Steeds toegepast op jullie eigen inzetbaarheidsvraagstuk.
De meeste gedragswetenschappelijke kennis zit opgesloten in academische papers. SUE bouwde het Influence Framework, een praktisch stappenplan dat elke HR-directeur, L&D-manager of leidinggevende kan toepassen zonder wetenschappelijke achtergrond.
“ SUE Behavioural Design was een echte ervaring die me anders naar gedrag liet kijken. Ze nemen je op een zeer pragmatische manier mee langs uitdagende thema's. Ik denk dat het Influence Framework veel problemen in de wereld zal oplossen. Het is meer dan alleen een methode, het is een fundamenteel andere manier van denken.
Diepgaande artikelen over de gedragswetenschap achter duurzame inzetbaarheid en werkgeluk, geschreven vanuit de praktijk van SUE.
Duurzame inzetbaarheid vergroten begint niet bij het individu maar bij de context. Waarom beleid faalt en wat gedragsontwerp wel oplevert.
Lees artikel →Vitaliteit op de werkvloer gaat verder dan fruit en yoga. Wat de gedragswetenschap zegt over duurzame energie en hoe je het ontwerpt.
Lees artikel →Je organisatie investeert in welzijn, maar de tevredenheidsscores bewegen niet. De reden: drie fundamentele misvattingen over werkgeluk.
Lees artikel →De mindfulness-app, de coach, de energiemanagementtraining: en toch voelt maandagmorgen nog steeds als maandagmorgen. Misschien zoeken we werkgeluk op de verkeerde plek.
Lees artikel →Omdat bewustzijn Systeem 2 aanspreekt, het trage, analytische brein. Maar 96% van ons dagelijks gedrag verloopt via Systeem 1: automatisch, op de autopilot. Je medewerkers weten allang dat ze moeten bewegen, pauzeren en het gesprek voeren. Toch gebeurt het niet, omdat de werkcontext het oude gedrag makkelijker maakt dan het gezonde.
Vitaliteitsprogramma's vertrekken vanuit bewustwording: informeren, motiveren, bewust maken. Dat werkt zelden structureel, mensen weten al wat goed voor ze is. Wij beginnen bij de vraag waarom ze het dan niet doen, en ontwerpen vervolgens de context zo dat gezond gedrag makkelijker wordt dan het alternatief.
Ja. De meeste organisaties kiezen voor een incompany traject, waarbij we de Behavioural Design methode op locatie toepassen op jullie eigen inzetbaarheidsvraag. Dat kan als eendaagse Masterclass voor een team, als meerdaagse Sprint, of als driemaandse Accelerator waarin je team duurzame capability opbouwt. Je team werkt aan het gedrag dat in jullie organisatie echt vastzit, niet aan een casus uit een boek.
Dat hangt af van de vorm. Een individuele Deep Dive start vanaf €690 en de tweedaagse Fundamentals Course vanaf €1.190. Voor teams ontwerpen we een incompany Masterclass (€7.990), een Sprint (€11.900-€17.900) of een Accelerator (€29.900) waarin je team duurzame capability opbouwt. In een vrijblijvend gesprek kijken we samen welke vorm past bij je uitdaging en schaal.
Voor HR-directeuren, L&D-managers, managers en bestuurders van organisaties die merken dat traditionele vitaliteits- en inzetbaarheidsprogramma's niet het gewenste effect hebben. We werken veel met zorg, onderwijs en overheid, maar ook met grote bedrijven in andere sectoren.
Van bewustwordingscampagne naar werkcontext-ontwerp. De Behavioural Design Methode geeft je het kader om het te ontwerpen.